Führungsfehler Nummer 1: Konflikten und Kritikgesprächen ausweichen
Studien zeigen, dass 93% der Führungskräfte diesen Fehler machen. Statt aus Angst vor Ablehnung Konflikte zu vermeiden, ist es entscheidend, sie anzusprechen.
Studien zeigen, dass 93% der Führungskräfte diesen Fehler machen. Statt aus Angst vor Ablehnung Konflikte zu vermeiden, ist es entscheidend, sie anzusprechen.
Führung bedeutet nicht nur Lob und Anerkennung, sondern auch schwierige Gespräche und unangenehme Entscheidungen. Bevor man in eine Führungsrolle geht, sollte man sich bewusst sein, dass es nicht nur angenehme Seiten hat, der Chef oder die Chefin zu sein.
Wie gelingt Führung? Erfolgreiche Leadership-Persönlichkeiten besitzen besondere Eigenschaften, um ihre Ziele zu erreichen und sich und ihr Team voranzubringen.
Seit März sind viele von uns mehr oder weniger gut vorbereitet in die virtuelle Zusammenarbeit geschubst worden. Technisch hat es in vielen Fällen wirklich gut funktioniert. Aber zwischenmenschlich ist uns eine Menge verloren gegangen.
Manche Chefs sind sehr beliebt bei ihren Leuten, andere weniger. Was genau macht den Unterschied aus? Was machen die besonders angesehenen und geschätzten Chefs alles richtig? Hier habe ich Dir eine Liste von 12 Ideen zusammengestellt.
In vielen meiner Coachings geht es um das Thema „neu in der Führungsrolle“. Ich sage meinen Coaching-Klienten oft, dass die ersten 30 Tage in der neuen Position sehr wichtig sind. In dieser Zeit solltest Du Deinem Team, Deinem Vorgesetzten und Deinen Kollegen zeigen, wer Du als Führungskraft bist und was sie von Dir erwarten können.
Gibt es den guten und den schlechten, den richtigen und den falschen Führungsstil? Als Leadership-Expertin höre ich diese Frage häufiger.
Fast jeder hat das schon mal erlebt – einen schlechten Chef oder eine schlechte Chefin. Doch was können wir dann tun?
Piraten sind als Inspirationsquelle ganz schön umstritten – schließlich waren sie (und sind es heute noch) in erster Linie brutale Verbrecher. Spannende Ideen rund um das Thema Leadership bieten sie dennoch.
Dürfen Führungskräfte emotional sein? Auf jeden Fall – allerdings nur unter einer wichtigen Bedingung!
Studien zeigen, dass 93% der Führungskräfte diesen Fehler machen. Statt aus Angst vor Ablehnung Konflikte zu vermeiden, ist es entscheidend, sie anzusprechen.
Führung bedeutet nicht nur Lob und Anerkennung, sondern auch schwierige Gespräche und unangenehme Entscheidungen. Bevor man in eine Führungsrolle geht, sollte man sich bewusst sein, dass es nicht nur angenehme Seiten hat, der Chef oder die Chefin zu sein.
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In vielen meiner Coachings geht es um das Thema „neu in der Führungsrolle“. Ich sage meinen Coaching-Klienten oft, dass die ersten 30 Tage in der neuen Position sehr wichtig sind. In dieser Zeit solltest Du Deinem Team, Deinem Vorgesetzten und Deinen Kollegen zeigen, wer Du als Führungskraft bist und was sie von Dir erwarten können.
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