KEYNOTE

ZUKUNFT BRAUCHT AGILITÄT

– Warum wir neu und anders denken und handeln müssen –

Stefanie Voss animiert zum Querdenken, zum Hinterfragen, zum konstruktiven Rebellentum.
Denn nur so gelingt agiles Denken und Handeln.

Es sind nicht einfach nur ein paar neue Methoden, die wir beherrschen müssen, um „total agil“ zu sein.
Es geht um mehr. Es geht um Klarheit, Flexibilität, Geschwindigkeit und gutes Risikomanagement. 

Es geht um die Frage:

Wie kann ich maximal

Stefanie Voss begeistert mit ihrer lebhaften und authentischen Art Männer und Frauen, Schüler und Führungskräfte, technische und kaufmännische Berufsgruppen, Ärzte und Handwerker, DAX-Vorstände und Logistikunternehmer.

Du willst nichts methodisches zu Scrum, Design Thinking und Kanban Boards hören, sondern Dich interessiert die HALTUNG, die Menschen agil macht? 

Du suchst einen Vortrag mit unkonventionelle Botschaften für Dein Publikum? Du willst keine Bullet Points, keine Tabellen, keine Floskeln, sondern Klartext? Kombiniert mit Pragmatismus, Witz, Spannung und frischem Wind? Dann ist das hier genau die richtige Wahl!

Agile Methoden sind in aller Munde: Design Thinking Trainings gibt es mittlerweile auch in Stadtverwaltungen und Arztpraxen, Scrum hat die Welt außerhalb der Software-Entwicklung längst erobert und zahlreiche innovative Produkte entstehen heute durch den Sprint Workshop Prozess.

Sind wir damit also durch beim Thema Agilität? Sind es einfach nur ein paar Methoden, die wir beherrschen müssen, um „total agil zu sein“? Die Leadership- und Kommunikationsexpertin Stefanie Voss hat auf diese Frage eine ganz klare Antwort: „Gute Methoden sind wichtig, aber echte, nachhaltige Agilität entsteht in den Köpfen der handelnden Personen – ganz egal, welche Methoden sie einsetzen.“

Das sogenannte „agile Mindset“ ist die Basis für reale, dauerhaft funktionierende Beweglichkeit im Denken und Handeln. Es ist ein Zustand, der das Dilemma von Stabilität und Flexibilität optimal auflöst und der uns in ein regelmäßiges und konstruktives Hinterfragen unserer Gewohnheiten bringt, ohne uns dabei vollständig zu verunsichern.

Genau hier setzt der Vortrag an: Wie erkennt man ein agiles Mindset? Was müssen wir im Business tun – und lassen! – um ein agiles Mindset der Menschen zu fördern und zu pflegen? Ist out-of-the-box-Denken wirklich genug, wenn wir alte Zöpfe endgültig abschneiden wollen? Welche Mechanismen und Gewohnheiten in unserem beruflichen Alltag verhindern Agilität? Was sollten wir also nicht mehr tun, welche Elemente unseres „Standardrepertoires guter Unternehmensführung“ gehören abgeschafft, wenn wir Agilität wirklich ernst nehmen?

In Ihrem Vortrag verbindet die international tätige Referentin und ehemalige DAX-Konzern-Managerin ihre fundierte Fachkenntnis mit zahlreichen Praxiserfahrungen aus Workshops, Coachings, Führungskräftetrainings und Organisationsentwicklungsprozessen. Ihr Fazit: „Agilität erreichen wir nur dann, wenn sich im Sprechen, Denken und Handeln der Menschen wirklich etwas verändert.“

Vortragsinhalte:

  • Wie uns unsere Gewohnheiten und Denkmuster aktuell ausbremsen
  • Wie agiles Denken uns auf Disruption und einschneidende Veränderungen vorbereitet
  • Welche Strategien für agile Führung wichtig sind
  • Welche Möglichkeiten es bei der agilen Gestaltung des Business-Alltags gibt
  • Wie man sich selbst zu einer agilen Persönlichkeit weiterentwickelt

DAUER:
Von 18 Minuten TED-Format bis 90 Minuten Keynote ist alles möglich. Oft werden Vorträge mit einer Dauer von 45 – 60 Minuten angesetzt. Das passt perfekt, um wichtige Erkenntnisse, einige Interaktionen und eine nachhaltige Verankerung der Inhalte zu kombinieren.

FORMAT:
Die „klassische Keynote“ vor Publikum ist der Standard, doch viele weitere Varianten sind ebenso möglich. Eine Keynote als live-Stream oder Web-Call? Kein Problem! Ein 45-Minuten-Vortrag als Video in Top-Qualität, extra angefertigt für die Zielgruppe mit individueller Ansprache? So dass man das Video mehrfach nutzen kann? Auch kein Problem! 

LERNPFAD STATT KEYNOTE:
Eine Keynote lässt sich auch in einen Lernpfad umwandeln. Das funktioniert, wenn die Themen aufgeteilt und einzeln vermittelt werden, zum Beispiel in mehreren, kürzeren Videos oder in einzelnen Web-Calls, die aufeinander aufbauen. Was ist für Deine Zielgruppe die beste Lösung? Die didaktischen Möglichkeiten sind vielfältig, der Kreativität sind keine Grenzen gesetzt. Stefanie Voss ist eine echte Blended Learning Expertin.

SPRACHEN:
Stefanie Voss hält ihre Vorträge in Deutsch und natürlich auch in Englisch, sie spricht es fließend und akzentfrei.

Agiles Denken ist nie konstant. Denn agiles Denken heißt, heute zu hinterfragen, was gestern noch richtig war. Das ist ziemlich anstrengend - und wer es schafft, hat einen ECHTEN Wettbewerbsvorteil.

Stefanie Voss – Querdenkerin

Feedbacks der Teilnehmer des ICF Coachingtags in München im November 2019: 

“ … ein Vortrag, der richtig gut unterhalten UND zum Nachdenken angeregt hat, klasse!“

“ … die klaren Kernbotschaften des Vortrags unterschreibe ich sofort!“

“ … wie schön, dass mal einer klar anspricht, dass Agilität nicht das Allheilmittel für jedes Problem ist!“

“ … die lockere und treffende Darstellung der vielen Business-Beispiele ist wirklich gelungen!“

“ … Deine Energie auf der Bühne ist MEGA – Du nimmst wirklich jeden im Raum mit!“

Stefanie Voss on Stage

STEFANIE VOSS

Keynote Speaker – Leadership & Team Coach – Weltumseglerin
** business mind meets pirate soul **

»Liebe Stefanie, Dein Vortrag LEADER on my SHIP hat mich wirklich bewegt, eine eindrucksvolle Geschichte mit klarer Message und tollen Bildern! Als Seglerin hast Du mich direkt angesprochen, aber ich glaube, auch die Nichtsegler im Raum hast Du auf Deine Reise mitgenommen. «
Ina Spiess
Geschäftsführer & Managing Partner, SpiessConsult GmbH & Co. KG
»Liebe Stefanie, danke für Dein wirklich geniales Auftreten beim Unternehmerinnenkongress in Linz. Ich finde es spitze, dass Du in einer Welt voll Zahlen und Leistung, wo leider oft weniger Platz für die Herzens-Wege ist, diese Art von persönlicher Performance an den Tag legst! Danke dafür! «
Nicole Wegerer-Jeschke
Inhaberin Stagearts, Linz
»Wir möchten uns noch einmal ganz herzlich für Ihren inspirierenden und erfrischenden Vortrag bei unserer internationalen Führungskräfte-Tagung bedanken. Auch noch heute, etwa eine Woche nach dem Event, kommen noch MitarbeiterInnen auf mich zu, die mir ihr positives Feedback mitteilen. Mit Ihrer humorvollen Art konnten Sie jeden einzelnen Teilnehmer erreichen, die gewiss nun einige Aspekte in ihr tägliches Handeln hier bei Parker integrieren können. «
Henrike Meier
HR Generalist, Parker Hannifin Manufacturing Germany GmbH & Co. KG, Bielefeld
»Der Piratenstrategie-Vortrag von Stefanie Voss hat mich sehr angesprochen, insbesondere das Thema WAGEMUT hat mir gut gefallen. Die dargelegten Schritte sind einprägsam und die Bilder und Aussagen verständlich, klar und passend. Frau Voss unterstreicht ihre Aussagen zudem durch ihre lebhaften Geschichten und vielen Business-Beispiele. Die Piratenstrategie regt wirklich zu einem anderen Denken an!«
Urs Wehrle
CEO Küng Sauna & Spa AG, Altendorf, Schweiz
»Frau Voss spricht mit Ihrem neuen Vortrag „Piratenstrategie“ dem Praktiker aus dem Herzen. Ihre Erfahrungen geben tolle Ansätze für die eigene Führungsarbeit und das Thema Leadership insgesamt.«
Roland Striebel
Hilzingen
»Liebe Stefanie, vielen Dank noch einmal für den sehr inspirierenden Vortrag auf unserer Führungskräftetagung. Es gab eine tolle Resonanz zu deinem Vortrag. Deine drei Leitsätze sowie die Killerfragen (Wer hat Recht? Wer hat Schuld? Wer hat angefangen?) nehmen wir mit in die Einarbeitung neuer Mitarbeiter auf. Wir wünschen dir alles Gute und empfehlen dich sehr gerne weiter. «
Claudia Seher
HR Director, Nespresso Deutschland GmbH
»Der Vortrag von Stefanie Voss war ein sehr gelungener Abschluss für unsere Veranstaltung! Kein Tschakkah-Gerede, sondern klare Botschaften humorvoll und eindringlich vermittelt. Die Teilnehmer waren von dem lebhaften und sehr persönlichen Vortrag von Frau Voss genauso begeistert wie ich.«
Ingo Hertel
Leiter Firmengeschäft, Allianz Beratungs- und Vertriebs AG, Berlin
»Mitten in einem Change Projekt hat Frau Voss den Nerv der Mannschaft an genau der richtigen Stelle getroffen. Das Thema Veränderung ist durch ihren Vortrag für unsere Führungskräfte nochmal greifbarer geworden. Sie erklärt das Phänomen des Jammerns, animiert aber auch zum konstruktiven Gestalten. Mit Ihrer eindringlichen Botschaft \\\"Raus aus der Komfortzone, denn nur da geht es erfolgwärts!\\\" schafft sie es, ein durchaus schwieriges und schmerzhaftes Thema wie eine große Umorganisation mit Optimismus und Zuversicht zu versehen. Die klaren Ansagen, die packende Story und auch die eindringlichen Worte von Stefanie Voss haben gewirkt. Unser Fazit: Ein toller Vortrag zum Thema Change!«
Peter Flierl
Leiter Sparte Energie, BayWa AG