Der größte Fehler im Umgang mit dem Fachkräftemangel
Du suchst händeringend nach Mitarbeitenden, weil du ausgelastet bist, Aufträge ohne Ende hast – aber keine passenden Leute findest? Willkommen im Zeitalter des Fachkräftemangels. Doch so verständlich dieser Druck ist: Der größte Fehler, den viele Unternehmen machen, ist es, einfach „irgendwen“ einzustellen.
Denn wenn du versuchst, ein Loch im Team mit Kompromissen zu stopfen, verschlimmerst du langfristig das Problem – für die Qualität deines Teams, für dein Unternehmen und für deine besten Leute.
Warum die richtigen Leute entscheidend sind – und nicht „irgendwer“
Es gibt ein altes Sprichwort im Recruiting: A-Players want to play with A-Players.
Top-Mitarbeitende wollen mit anderen Top-Mitarbeitenden zusammenarbeiten. Klingt logisch – wird aber in vielen Unternehmen ignoriert.
Stellst du in Zeiten des Fachkräftemangels zweitklassige Leute ein, nur um Stellen zu besetzen, kann das fatale Folgen haben:
- Die besten Kräfte fühlen sich auf Dauer unterfordert.
- Die Teamqualität leidet.
- Die Unternehmenskultur verwässert.
Und plötzlich ist der Fachkräftemangel nicht mehr nur ein Mangel an Bewerbungen – sondern ein echtes internes Problem.
Personalauswahl mit Weitsicht: Qualität vor Tempo
Wenn du aktuell in der Personalauswahl steckst, frag dich ehrlich:
- Passt diese Person wirklich ins Team?
- Hat sie das Potenzial, sich zu entwickeln – oder ist sie nur eine Notlösung?
- Wie wirkt sich diese Entscheidung langfristig auf meine Top-Leute aus?
Fehler in der Personalauswahl entstehen oft aus Zeitdruck. Aber schlechter Fit kostet langfristig mehr als eine offene Stelle.
Den Fachkräftemangel durch kluge Rekrutierung entschärfen
Top-Talente rekrutieren heißt auch: Den Mut haben, die Standards hochzuhalten.
Und: Nicht nur auf Lebensläufe schauen – sondern auch auf das, was im Menschen steckt.
Ein oft unterschätzter Hebel ist Probearbeiten. Gib Kandidat*innen eine echte Chance, sich im Arbeitsalltag zu zeigen – auch, wenn die Qualifikationen auf dem Papier nicht ganz stimmen. So entstehen manchmal echte Überraschungen. Oder eben: Liebe auf den zweiten Blick.
Gerade im Fachkräftemangel kann ein Praktikum oder Probearbeiten Türen öffnen – für Menschen, die sonst durchs Raster gefallen wären.
Preise rauf statt Niveau runter
Noch ein wichtiger Punkt: Wenn du komplett ausgelastet bist, aber keine passenden Leute findest, dann überprüfe dein Preismodell.
Höhere Preise = höhere Gehälter = attraktivere Stellenangebote
Ja, das braucht Mut. Aber wenn du ein Top-Team halten und weiter aufbauen willst, führt langfristig kein Weg daran vorbei. Wer jeden Auftrag bekommt, auf jedes Angebot vom Kunden ein „Ja klar!“ als Antwort erhält, der sollte DRINGEND an der Preisschraube drehen.
Nein, das ist nicht geldgierig. Sondern es ist ein logisches Verhalten am Markt: Nachfrage und Angebot bestimmen den Preis. Wenn du zu viel Nachfrage hast, dann sollte der Preis hoch. Ganz einfach. BWL im ersten Semester.
Fazit: Mit Mut, Klarheit und Qualität durch den Fachkräftemangel
Der Fachkräftemangel ist real. Aber die falsche Person einzustellen, weil du keine bessere findest, ist keine Lösung – sondern ein Risiko.
Deshalb:
- Halte deine Standards hoch.
- Nutze Probearbeiten als Chance für neue Perspektiven.
- Sieh deine Top-Mitarbeiter als Maßstab – nicht als Ausnahme.
So meisterst du die Herausforderung Fachkräftemangel mit Substanz – und sicherst die Zukunft deines Teams.
Solltest du außerdem mal wieder gezielt an der Zusammenarbeit in deinem Team arbeiten wollen, dann denke doch mal über ein Teamcoaching oder einen Teamworkshop nach – ich unterstütze dich gerne dabei.
