Wenn es durchweg harmonisch und unkompliziert in einem Team zugeht, dann ist das für eine Führungskraft natürlich sehr bequem.
Aber diese Bequemlichkeit birgt auch Gefahren.
Denn wer zu lange zu bequem sein Ding machen kann, der verlernt, sich neuen Herausforderungen zuversichtlich und voller Tatendrang zu stellen.
Genau so eine Herausforderung kann es zum Beispiel sein, wenn nach einer Umorganisation ein bekanntermaßen „schwieriger Kollege“ auf einmal Teil des eigenen Teams wird.
Wie also damit umgehen?
Warum schwierige Mitarbeiter dein größtes Lernfeld sind
Darum geht es im heutigen Video:
Ein Zitat, welches ich in diesem Zusammenhang immer im Kopf habe, lautet:
„If it’s not your friend, it’s your teacher!“ (Wer nicht dein Freund ist, ist dein Lehrer.)
Jeder Mensch, der nicht direkt dein Freund wird, weil du ihn (oder sie) als unangenehm, schwierig oder sehr kompliziert wahrnimmst, der hat das Potential, dir etwas beizubringen.
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Denn je mehr du lernst, mit komplizierten Menschen klarzukommen, desto leichter fällt es dir.
Und wenn diese komplizierten Zeitgenossen dann auch noch deine Mitarbeiter sind, dann kannst du besonders viel lernen.
Was du durch schwierige Mitarbeiter wirklich lernst
Wie führst du, ohne direkte und offene Sympathie zu empfinden?
Wie stehst du Konflikte klar, fair und konsequent durch?
Wie überzeugst du Menschen, die dir nicht unbedingt wohlgesonnen sind?
Wie integrierst du Menschen in einem Team, die sich nicht allgemein freundschaftlich und gut verstehen?
Das alles sind extrem wertvolle Lektionen im Lebenslauf einer Führungskraft.
Insofern solltest du dich richtig freuen, wenn es in deiner Mannschaft mal wieder einen schwierigen Kollegen gibt, der dich in deiner Kompetenz so richtig fordert.
Hier lauert echtes Wachstumspotenzial!
(Und ja, es gibt neben den „normal schwierigen“ Menschen ganz selten auch ganz fiese / faule / verlogene / hinterhältige Menschen, bei denen einfach nichts hilft außer einer Trennung. Das ist aber nach meiner Erfahrung die absolute, wirklich EXTREM seltene Ausnahme.)
