Wenn es in einer Organisation sehr harmonisch zugeht, dann verändert sich sehr wenig.
Alle sind glücklich mit dem Status Quo und machen einfach immer weiter wie bisher.
Warum zu viel Harmonie Teams ausbremst
In Zeiten, in denen sich von außen ständig massive Änderungen ergeben, ist das eine sehr gefährliche Arbeitsweise.
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Das Hinterfragen des „machen-wir-schon-immer-so“ ist daher eine Aufgabe, für die es in jeder Organisation einen verantwortlichen Menschen (oder mehrere) geben sollte.
Wie du das richtige Maß an konstruktivem Ungehorsam in deine Teams einfließen lassen kannst, darum geht es im heutigen Video.
Zu der Thematik „Corporate Rebels“ gibt es eine richtige Bewegung im Netz.
Wie du rebellische Menschen sinnvoll ins Team
Natürlich ist es anstrengend – gerade für Führungskräfte – Rebellen im Team zu integrieren und es auszuhalten, dass sie ständig unangenehme Fragen stellen.
Aber genau diese Reibung erzeugt Fortschritt.
Der Status Quo ist sicherlich bequemer, und eine harmonische Gruppe ist einfach zu führen.
Aber wenn es zu harmonisch und „kuschelig“ wird, ist das ein klares Anzeichen dafür, dass sich nichts Neues entwickelt.
Analysiere dein Team oder deine Kollegen: Hast du einen guten Mix von harmonischen und rebellischen Menschen um dich herum?
