Ich bin strukturiert und gut organisiert. Neue Informationen kann ich recht schnell verarbeiten, weil ich sie kategorisiere.
Das Kategorisieren ist nichts anderes als „Schubladendenken“. Wir machen es alle.
Warum Schubladendenken für uns überlebenswichtig ist
Denn nur so beherrschen wir die eigentlich unbeherrschbare Informationsflut.
Also ist diese Art zu denken lebenswichtig und gut. Sie schützt uns vor Überforderung.
Selbstreflexion: Das Steuer des eigenen Lebens immer fest in der Hand
Du bist in Reiz-Reaktions-Mustern gefangen und immer gestresst? Lerne, wie du durch effektive Selbst-Coaching-Methoden dich (und dein Team) zum Erfolg führst. Regelmäßige Selbstreflexion löst Grübelfallen auf und schafft innere Klarheit.
Leider lassen wir uns aber auch gerne zu einer anderen Art von Schubladendenken hinreißen.
Da geht es dann um unsere Mitmenschen, und die Schubladen stehen leider nicht „gleichwertig“ nebeneinander.
Warum ich das in Organisationen und besonders im Kontext von Mitarbeiterführung sehr kritisch sehe, das erläutere ich in meinem heutigen Video:
Schubladendenken in der Führung: Augenhöhe statt Abwertung
So bequem das Schubladendenken also ist, so gefährlich ist es auch, wenn wir es nutzen, um Menschen „abzuklassifizieren“.
Natürlich regt man sich gerne mal über eine Gruppe von Leuten auf und schiebt sie gedanklich in eine nicht so nette Kategorie.
Wenn das aber dauerhaft bei Menschen passiert, mit denen du eigentlich kollegial zusammenarbeiten sollst, dann wird es zum echten Problem.
Überprüfe du also am besten regelmäßig deine inneren „Schubladen“.
Gute und ehrliche Selbstreflexion ist hier die beste Herangehensweise.
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