STEUERST DU DEIN LEBEN?
Oder lässt Du andere steuern?

Eine elementare Führungsaufgabe, die gerne vernachlässigt wird

Coach – das heißt wörtlich übersetzt Kutscher.

Ein Kutscher kennt den Weg und steuert achtsam und genau.

Das Unerwartete meistern: VUCA-Strategien für Führungskräfte

Planbarkeit war gestern, Unkalkulierbarkeit ist unser Alltag. Erfahre, wie du in einer Welt voller Überraschungen souverän führst und dein Team zu Stabilität und Spitzenleistungen bringst.
Stefanie Voss - Keynote Speaker VUCA - Strategien für High Performance Führungskräfte & Leader

Ein Kutscher kennt aber auch seine Zugpferde und kümmert sich um sie, sorgt für sie, setzt sie optimal ein.

Insofern passt es nach meiner Meinung ganz gut, die Aufgaben von Führungskräften mit diesen zwei wichtigen Verantwortungsbereichen von Kutschern zu vergleichen.

Coaching heißt führen und entwickeln

Bleibt jedoch die Frage, wie oft sich ein guter Kutscher – also eine gute Führungskraft – um das Zusteuern auf Ziele kümmert, und wie oft die Zugpferde im Mittelpunkt stehen?

Genau darum geht es im heutigen Video.

Gute Personal- und Organisationsentwicklung heißt, sich regelmäßig mit der Struktur, den Aufgaben und den Menschen konstruktiv auseinanderzusetzen.

Was hat sich verändert? Was sollte sich verändern? Wer ist wo optimal eingesetzt, wer nicht?

Da diese Fragen durchaus unangenehme Antworten mit sich bringen können, werden sie gerne auf die lange Bank geschoben.

„Darum kümmern wir uns, wenn wir Zeit für so einen Schnickschnack haben.“

Diesen Satz halte ich für einen elementaren Führungsfehler.

wenn zugpferde über- oder unterfordert sind

Wer sich erst dann ernsthaft um seine Organisation kümmert, wenn es so dringend ist, dass die Zeit dafür dann händeringend freigeschaufelt wird, der ist meist viel zu spät. 

Wer sich erst dann ernsthaft um seine Organisation kümmert, wenn es so dringend ist, dass die Zeit dafür dann händeringend freigeschaufelt wird, der ist meist viel zu spät.

Wie ein Gesundheitscheck für den eigenen Körper gehört ein Organisationscheck zu den immer und immer wiederkehrenden Aufgaben, die eine Führungskraft ernst nehmen sollte.

Ein guter Kutscher mutet seinen Zugpferden genau das zu, was sie gut und gerne leisten können, und vielleicht hin und wieder ein bisschen mehr, damit sie sich entwickeln können.

Regelmäßige Überforderung UND Unterforderung schwächen das ganze System.

Wie sieht es mit deinen Zugpferden aus?

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Über STEFANIE VOSS

Stefanie Voss ist eine international gebuchte Keynote-Speakerin, Business-Coach, Workshop-Moderatorin und Autorin – und sie ist Weltumseglerin. Schon immer geht sie unkonventionell und wagemutig ihren eigenen Weg, deswegen nennt man sie auch „die Businessfrau mit der Piratenseele“.

Mit 16 war sie Austauschschülerin in den USA, mit 19 Praktikantin in Paris, mit 23 zog sie für ihren Arbeitgeber nach Argentinien und mit 25 heuerte sie auf einem Segelschiff an, um als Teil einer internationalen Crew die Welt zu umrunden. Bereits mit 31 wurde sie Abteilungsleiterin im DAX-Unternehmen. Nach 15 Jahren erfolgreicher Konzernkarriere gründete sie 2009 ihr eigenes Unternehmen. Zu den Themen Leadership und Kommunikation, VUCA-Welt, Diversity und Agilität ist sie für unterschiedlichste Organisationen in ganz Europa unterwegs.

Sie ist Jahrgang 1974 und lebt mit ihrem Mann und ihren beiden Söhnen in der Nähe von Düsseldorf.

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