LEADER on my SHIP?

Ich schätze mich selbst als einen Menschen ein, der effizient im Leben unterwegs ist – und da bin ich bestimmt in guter Gesellschaft. Doch neulich wurde ich auf eine große Ineffizienz in meinem Denken und Handeln aufmerksam.

So richtig kompetent auf einem Fachgebiet zu sein, das ist auf jeden Fall gut. Aber nur dann, wenn Sie genau darauf achten, nicht in die ganz typische „Kompetenzfalle“ zu geraten.

Piraten sind als Inspirationsquelle ganz schön umstritten – schließlich waren sie (und sind es heute noch) in erster Linie brutale Verbrecher. Spannende Ideen rund um das Thema Leadership bieten sie dennoch.

Früher dachte ich immer, Empathie sei Empathie. Dass es verschiedene Ausprägungen gibt, habe ich erst kürzlich gelernt – und finde das sehr wertvoll zu wissen!

E-Mail-Kommunikation beherrscht unser Business. Aber nur weil wir so viele E-Mails schreiben, heißt das leider noch lange nicht, dass wir das besonders gut machen. Heute gibt es einen wichtigen Tipp dazu.

Kaum liege ich im Bett, geht das „Geratter“ im Kopf los … kennen Sie das? Dagegen können Sie etwas tun.

Regelmäßige Teammeetings sind in den meisten Organisationen ziemlich langweilige Veranstaltungen – doch das muss nicht sein.

Dürfen Führungskräfte emotional sein? Auf jeden Fall – allerdings nur unter einer wichtigen Bedingung!

Probleme sind dazu da, sie zu lösen, das dachte ich immer. Bis ich entdeckt habe, dass es sich manchmal lohnt, sich (zunächst) in sie zu verlieben.

Manchmal ist es schwierig, für sich selbst ganz genau zu erkennen, wo eine Veränderung der eigenen Persönlichkeit angebracht ist. Dann lohnt es sich, dazu andere Menschen zu befragen.

Jede Woche Teammeeting, jede Woche die gleichen Abläufe, jede Woche ein unbeliebter Termin. Doch das muss nicht sein!

Können Menschen sich verändern? Die ganz klare Antwort lautet: Es kommt darauf an!

Vertrauensvolle und gute Zusammenarbeit entsteht durch gute Gespräche. Und damit die entstehen, müssen Sie etwas weglassen.

Teammeetings werden allzu oft zu beliebigen Plauderstündchen, aber das muss nicht sein. Es gibt eine einfache Methode, um dies zu verhindern.

Es ist DAS Business-Buzzword: Unternehmenskultur. Aber was genau verbirgt sich dahinter? Und woran erkennt man gute und weniger gute Kulturen?

Kennen Sie den Spruch: „Der Fisch stinkt vom Kopf!“? Ich entdecke in meiner Arbeit als Moderatorin von Teamentwicklungsmaßnahmen immer wieder, dass Fische an ganz unterschiedlichen Stellen stinken können.

Geben Sie gerne Feedback? Oder sind Sie lieber der Empfänger? Oder finde Sie Feedback – so oder so – ziemlich nervig? Dann gibt es heute eine gelungene Alternative.

Wird in Ihrer Organisation ganz offen angesprochen, was nicht gut läuft? Trauen sich Mitarbeiter aller Ebenen, ehrlich zu sagen, was sie denken?

Gute Führungskräfte brauchen ein gewisses Ego. Aber wo wird es zu viel Ego? Und was sollte auch noch erkennbar sein?

Je größer eine Organisation, desto größer die Intransparenz. Es ist nur eine Faustregel, aber sie trifft (leider) fast immer zu. Aus gutem Grund.

Es ist eine wichtige Kompetenz in fast jedem Bürojob: Protkollieren. Wer schnell, gut und klar Protokolle schreiben kann, der kann schnell, gut und klar kommunizieren.

In internationalen Projekten wird meist Englisch gesprochen. Allerdings ein ganz besonderes Englisch – kennen Sie es?

Wahlkampf ist aus kommunikativer Sicht immer ein spannendes Spektakel. Hier lässt sich eine Menge lernen – von guten wie auch von schlechten Beispielen.

Sie wollen mit Zufriedenheit und Selbstbewusstsein ins Jahr 2018 starten? Dann gibt es hier ein gutes Rezept gegen eine „typische Krankheit“, die das verhindern könnte.