LEADER on my SHIP?

Provokation ist nicht unbedingt das, was wir uns im Team wünschen. Manchmal kann sie jedoch sehr gute Wirkungen entfalten.

Suchen Sie manchmal nach einer oder mehreren guten Ideen? Dann könnten Ihnen diese zwei Herangehensweisen sofort helfen.

Wie viele wirklich wichtige Ziele wollen Sie gerade gleichzeitig erreichen? 10? 20? Oder noch mehr? Hier ist ein sehr praktischer Tipp zur Fokussierung.

Perfektionismus hat einige Vorteile – und einen wirklich großen Nachteil, der sich jedoch überwinden lässt.

Eine gute Fehlerkultur – oder besser noch eine Kultur der angemessenen Risiken – lässt sich trainieren. Alles, was Sie brauchen, ist ein sehr großes Stofftier.

„Wir brauchen eine echte Fehlerkultur!“ Diesen Satz habe ich gerade letzte Woche wieder gehört. Aber brauchen wir das wirklich, eine Kultivierung von Fehlern?

Sehr engagierte Menschen sind echte Macher – sie motivieren sich (und andere), Dinge und Themen voranzubringen. Doch das kann manchmal auch etwas problematisch sein.

Kommunikation funktioniert in Organisationen meist auf zweierlei Weise: formell und informell. Welche Art dabei überwiegt, das hängt von vielen Faktoren ab.

Ablenkungsmanöver sind meine Spezialität – leider! Denn meistens bin ich diejenige, die durch mich selbst abgelenkt wird. Doch mit dieser Herangehensweise lässt sich das ändern.

Bei einer Inventur geht es in der Regel ums Zählen, Aufräumen und Strukturieren. Den Begriff „Inventur“ kann man jedoch auch auf die eigene Persönlichkeit bezogen interpretieren – und daraus eine interessante Übung machen.

Ich schätze mich selbst als einen Menschen ein, der effizient im Leben unterwegs ist – und da bin ich bestimmt in guter Gesellschaft. Doch neulich wurde ich auf eine große Ineffizienz in meinem Denken und Handeln aufmerksam.

So richtig kompetent auf einem Fachgebiet zu sein, das ist auf jeden Fall gut. Aber nur dann, wenn Sie genau darauf achten, nicht in die ganz typische „Kompetenzfalle“ zu geraten.

Piraten sind als Inspirationsquelle ganz schön umstritten – schließlich waren sie (und sind es heute noch) in erster Linie brutale Verbrecher. Spannende Ideen rund um das Thema Leadership bieten sie dennoch.

Früher dachte ich immer, Empathie sei Empathie. Dass es verschiedene Ausprägungen gibt, habe ich erst kürzlich gelernt – und finde das sehr wertvoll zu wissen!

E-Mail-Kommunikation beherrscht unser Business. Aber nur weil wir so viele E-Mails schreiben, heißt das leider noch lange nicht, dass wir das besonders gut machen. Heute gibt es einen wichtigen Tipp dazu.

Kaum liege ich im Bett, geht das „Geratter“ im Kopf los … kennen Sie das? Dagegen können Sie etwas tun.

Regelmäßige Teammeetings sind in den meisten Organisationen ziemlich langweilige Veranstaltungen – doch das muss nicht sein.

Dürfen Führungskräfte emotional sein? Auf jeden Fall – allerdings nur unter einer wichtigen Bedingung!

Probleme sind dazu da, sie zu lösen, das dachte ich immer. Bis ich entdeckt habe, dass es sich manchmal lohnt, sich (zunächst) in sie zu verlieben.

Manchmal ist es schwierig, für sich selbst ganz genau zu erkennen, wo eine Veränderung der eigenen Persönlichkeit angebracht ist. Dann lohnt es sich, dazu andere Menschen zu befragen.

Jede Woche Teammeeting, jede Woche die gleichen Abläufe, jede Woche ein unbeliebter Termin. Doch das muss nicht sein!

Können Menschen sich verändern? Die ganz klare Antwort lautet: Es kommt darauf an!

Vertrauensvolle und gute Zusammenarbeit entsteht durch gute Gespräche. Und damit die entstehen, müssen Sie etwas weglassen.