Übereifrige Kollegen oder wenn Kollegen übers Ziel hinausschießen: 3 Strategien, die wirklich helfen
Eigentlich ist es ja prima, wenn Kollegen uns entlasten, weil sie unsere Arbeit machen. Aber manchmal kann das richtig nervig werden.
Bei zähen und konfliktreichen Meetings sind diese zwei Einstiegsfragen hilfreich
Bei manchen Meetings wissen wir schon vorher, dass es richtig anstrengend wird, zäh und möglicherweise auch konfliktreich. Dann helfen gute Fragen.
Wie offen, klar und direkt darf Feedback sein?
Kritisches Feedback wird sehr häufig in Watte gepackt – aber ist das richtig und gut durchdacht? Ist radikale Offenheit nicht der bessere Weg?
Gelungene Selbstreflexion braucht diese 3 Bausteine
Wahrscheinlich ist es das Wort, was ich in meinem beruflichen Kontext am häufigsten benutze: Selbstreflexion. Denn darum dreht sich alles. Immer wieder. Wirklich alles.
Wie Sie Provokation für Ihre Teamentwicklung nutzen können
Provokation ist nicht unbedingt das, was wir uns im Team wünschen. Manchmal kann sie jedoch sehr gute Wirkungen entfalten.
Diese zwei Strategien helfen, wenn Sie auf der Suche nach guten Ideen sind
Suchen Sie manchmal nach einer oder mehreren guten Ideen? Dann könnten Ihnen diese zwei Herangehensweisen sofort helfen.
10 Dinge, die ich gerne schon gewusst hätte, als ich mich vor 10 Jahren selbständig gemacht habe
Erfolg kommt nicht von alleine. Alle Menschen in meinem Umfeld, die ich als „erfolgreich“ im einen oder anderen Sinne einschätze, haben dafür eine Menge getan. Doch neben viel Fleiß und Arbeit gibt es auch so etwas wie „Weisheiten“, die sehr entscheidend sind.
So fokussieren Sie sich bei der Erreichung Ihrer Ziele
Wie viele wirklich wichtige Ziele wollen Sie gerade gleichzeitig erreichen? 10? 20? Oder noch mehr? Hier ist ein sehr praktischer Tipp zur Fokussierung.
Ein wichtiger Tipp für bekennende Perfektionisten – so wie mich
Perfektionismus hat einige Vorteile – und einen wirklich großen Nachteil, der sich jedoch überwinden lässt.
Wie große Stofftiere die Risikokultur eines Unternehmens verändern können
Eine gute Fehlerkultur – oder besser noch eine Kultur der angemessenen Risiken – lässt sich trainieren. Alles, was Sie brauchen, ist ein sehr großes Stofftier.
