LEADER on my SHIP?

Es ist ganz natürlich, dass wir nervige Kollegen so gut es geht vermeiden wollen. Sie sind anstrengend und unangenehm. Wer hat schon Lust auf Besserwisser, Selbstdarsteller, Quälgeister oder Problemsucher?

Gerade Freiberufler, Selbständige und Künstler haben oft einen sehr engen Bezug zu ihrer Arbeit. Das kenne ich von mir auch. Dieses Phänomen kann leider echte Probleme mit sich bringen.

In einem Teamentwicklungsprozess bin ich auf eine besondere Führungskompetenz gestoßen, die mir vorher noch nie besonders aufgefallen ist – aber jetzt weiß ich, dass sie sehr wirksam ist. Sie schafft nämlich Vertrauen!

Papier ist ein wertvoller Rohstoff – keine Frage! Ein papierloses Büro kann neben der positiven, ökologischen Komponente jedoch einige Probleme mit sich bringen.

Braucht man besondere Talente, Erfahrungen oder Stärken um in Sachen Karriere positiv aufzufallen? Oder gibt es auch andere Wege?

Besonders die sehr intelligenten und schnellen Menschen laufen gelegentlich mal in die sogenannte „Arroganz-Falle“.

Fast jeder hat das schon mal erlebt – einen schlechten Chef oder eine schlechte Chefin. Doch was können wir dann tun?

Es gibt viele Schrauben, an denen wir drehen können, um noch leistungsfähiger zu werden. Aber schauen Sie gelegentlich auch mal auf die andere Seite der Performance-Steigerung?

Besprechungen können sehr zäh und sehr lang sein! Besonders dann, wenn jeder Teilnehmer meint, unbedingt zu Wort kommen zu müssen, obwohl eigentlich schon alles gesagt ist.

Menschen sind unterschiedlich – und deswegen sind natürlich auch Führungskräfte sehr verschieden. Eine pfiffige Frage kann helfen, einfach und schnell mehr über eine Führungskraft zu erfahren.

Ein Hack ist ein pfiffiger Trick, also eine Herangehensweise, die Dinge erleichtert. Gute Hacks können für die Teamentwicklung sehr wertvoll sein.

Leichtigkeit empfinden wir meistens dann, wenn wir mehr Energie haben, als wir brauchen. Wo verstecken sich also die Energiefresser, die wir loswerden sollten?

In jedem Kommunikationstraining für Führungskräfte geht es um die Kunst des Fragens, denn passende Fragen sind gute Werkzeuge im Leadership-Alltag.

Eigentlich ist es ja prima, wenn Kollegen uns entlasten, weil sie unsere Arbeit machen. Aber manchmal kann das richtig nervig werden.

Bei manchen Meetings wissen wir schon vorher, dass es richtig anstrengend wird, zäh und möglicherweise auch konfliktreich. Dann helfen gute Fragen.

Kritisches Feedback wird sehr häufig in Watte gepackt – aber ist das richtig und gut durchdacht? Ist radikale Offenheit nicht der bessere Weg?

Wahrscheinlich ist es das Wort, was ich in meinem beruflichen Kontext am häufigsten benutze: Selbstreflexion. Denn darum dreht sich alles. Immer wieder. Wirklich alles.

Provokation ist nicht unbedingt das, was wir uns im Team wünschen. Manchmal kann sie jedoch sehr gute Wirkungen entfalten.

Suchen Sie manchmal nach einer oder mehreren guten Ideen? Dann könnten Ihnen diese zwei Herangehensweisen sofort helfen.

Wie viele wirklich wichtige Ziele wollen Sie gerade gleichzeitig erreichen? 10? 20? Oder noch mehr? Hier ist ein sehr praktischer Tipp zur Fokussierung.

Perfektionismus hat einige Vorteile – und einen wirklich großen Nachteil, der sich jedoch überwinden lässt.

Eine gute Fehlerkultur – oder besser noch eine Kultur der angemessenen Risiken – lässt sich trainieren. Alles, was Sie brauchen, ist ein sehr großes Stofftier.