LEADER on my SHIP?

Eigentlich mag ich es nicht, auf der Straße von einem Verkäufer angesprochen zu werden. Als ich mich aber neulich genau darauf eingelassen habe, wurde ich sehr positiv überrascht.

Gute Kommunikation im Team ist einfach zu messen. Ich nutze regelmäßig die 3 Killerfragen, um festzustellen, wie konstruktiv oder destruktiv Teams miteinander unterwegs sind.

Sie hatten garantiert schon als 10- oder 12-jähriges Kind ein sehr gutes Gefühl dafür, ob ein Erwachsener gelungen kommuniziert. Aufbauend auf dieser Erinnerung können wir heute wichtige Eckpfeiler der guten Gesprächsführung bei uns selbst überprüfen.

Sind kompetente Menschen automatisch auch erfolgreiche Menschen? Das dachte ich lange, bis mir irgendwann klar wurde, dass es neben der Kompetenz noch etwas ganz anderes, sehr entscheidendes gibt, was erfolgreiche Menschen auszeichnet.

Selbständige arbeiten selbst und ständig. Das wurde mir oft als gut gemeinte Warnung mit auf den Weg gegeben, als ich mein eigenes Unternehmen startete. Heute weiß ich: Das stimmt nicht. Zumindest nicht für die Menschen, die ich als „Profis“ bezeichnen würde.

Wünsche haben wir viele. Nicht nur zur Weihnachtszeit, sondern praktisch täglich in den unterschiedlichsten Situationen. Heute geht es um diese „alltäglichen“ Wünsche im Bereich der zwischenmenschlichen Kommunikation – und was Sie dafür tun können, damit Sie diese auch erfüllt bekommen.

„Immer dieses Tschakkah-Gerede nach dem Motto „Ich schaffe das! Ich bin gut!“ – das bringt doch alles nichts! Man kann sich selbst nicht manipulieren!“ Denken Sie das auch? Ich behaupte: Doch! Wir können uns manipulieren!

„Regeln sind dazu da, um sie zu brechen.“ Das habe ich schon häufiger gehört und gelesen. Was aber mache ich mit den Regeln, die ich mir selbst auferlege? Ist es gut, diese auch zu brechen?

„Manche Menschen sind einfach konzeptionell stark, andere fokussieren sich lieber auf das Erledigen konkreter Schritte!“ Diesen Satz habe ich auch mal geglaubt. Und mich selbst der letzten Gruppe zugeordnet. Bis mir klar wurde, welchen elementaren Fehler ich immer dann gemacht habe, wenn ich konzeptionelle Arbeiten angehen wollte.

Wenn Sie jemand einfach so aus dem Stand heraus fragt, was Ihre besonderen Stärken sind, haben Sie dann eine passende und authentische Antwort parat? Kennen Sie Ihre Stärken – und können Sie diese auch klar und auf den Punkt kommunizieren? Nach meiner Erfahrung können viele Menschen das nicht, und das ist schade. Denn nur wer seine eigenen Stärken gut kennt, kann sie in der Regel auch wirkungsvoll einsetzen.

„Mensch, Du bist ja vielleicht naiv!“ Hat das schon mal jemand zu Ihnen gesagt? Zu mir schon, gleich mehrfach. Diesen Satz bekommt man zu hören, wenn man sich unüberlegt in ein großes Schlamassel hineinmanövriert hat. Doch es gibt auch eine positive Seite der Naivität: Sie ermöglicht uns wertvolle Erfahrungen, an denen unsere Persönlichkeit wachsen kann.

„Hör endlich auf zu jammern, das machen nur Weicheier!“ sagt derjenige, der noch nie gelernt hat, richtig zu jammern. Denn richtiges Jammern ist wichtig und tut gut. Wer allein mit Tschakkah-Sprüchen durchs Leben geht und nie jammert, der verbraucht viel zu viel Kraft.